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UDM公司:优化增效打造中俄合作新典范

UDM公司:优化增效打造中俄合作新典范

  • 分类:行业新闻
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  • 来源:
  • 发布时间:2020-03-31 15:56
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UDM公司:优化增效打造中俄合作新典范

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面对低油价和制裁带来的双重压力,中国石化与俄石油的合资企业——乌德穆尔特石油公司(简称UDM公司),团结一心,并肩合作,优化生产过程,合理基建投入,向改革管理要效益;加强基础研究,拓展降本空间,向科技创新要效益;规避经营风险,维护公司权益,向政策优惠要效益。截至2016年12月31日,中国石化在UDM项目权益油产量超计划0.3%,新增权益2P储量超计划41.7%,每桶油发现成本比计划节约45.8%,权益现金操作成本比计划节约10.1%,超额完成全年利润指标。

UDM公司大部分油田已有40多年的开发历史,受基础设施投资欠账、金融危机等因素影响,油田地面设施多数超期服役,陈旧设备耗能严重,维护成本逐年增加,安全生产存在巨大隐患。

本着“油田正常运行是效益的来源,安全是最大的效益”宗旨,UDM公司坚持每年安排一定投资对地面设施进行改扩建。他们结合实际,科学合理地安排基建投入,对需要投资的项目在技术经济评价的基础上,严格排序,确保所有投入都是有效益的投入,回报好的项目优先投入。近年来,他们新建成投产的一些预分水装置,既分担了联合站的油气水处理压力,又减少了高含水液量的无效传输;更新换代的注水设备,有效提高了注水能力,满足了生产需求,且大幅降低能耗。他们还以严格监控招标过程,定期、不定期到作业现场调研等方式,确保重点项目建设和投产进度,全年节约工程服务投资3600万美元。

在UDM公司操作成本构成中,电力支出占40%。为此,他们从控制电力支出着手,调整电潜泵参数,采用大口径电缆、油管等,在全年平均动液面下降41米的情况下,机采平均耗电水平控制在8.51千瓦时/吨;实施关停高含水的无经济效益油井及增加堵水措施井次等,控制含水上升;调整优化管输结构,提高管输效率;推广使用无功补偿器和节能设备,提高电能使用效率。通过这些措施,全年节电1500万千瓦时,节约电力支出1000万美元。

UDM公司还对国际市场油价、俄罗斯国内市场电价、油田含水情况、地面设施处理能力等经济和生产参数,进行动态经济评价,不断优化生产过程,及时关停2.1%的高含水油井,缓解地面设施处理压力,确保安全生产,减少无效电耗。同时,不断优化管理结构,精减用工总数。2016年初,对两家运输子公司进行改制,将特车运输公司并入工艺运输公司,将轻型轿车业务转为社会化服务,进行招标外包,对机关职能和岗位重新梳理,精减管理人员。通过控制工资总额和福利费用,全年减少人工成本225万美元。

确立“向科技要效益”的管理理念,在总体费用紧张的情况下,UDM公司每年坚持投入一定资金,用于基础研究、技术创新和双方交流,研发形成同井注采、大深度旋转式射孔、自定向射孔等系列技术,在增产增效中取得较好成果。

公司及时将基础研究成果在油田进行推广,其中剩余油分布规律研究成果应用效果显著。该成果继前几年多口侧钻水平井获百吨高产后,2016年在卢达舒尔、杰恩果朴两个油田主力油层所属的4口侧钻水平井又分别获得高产,年产油共计5.65万吨。结合油田发育多套含油层系、资源国给每个开发单元单独颁发许可证的实际情况,UDM为加强储量动用、增加产量,积极引进分层合采技术,并加大其在实际生产中的应用力度,2016年实施合采措施69井次,年增油5.1万吨,平均单井日增油4.3吨,通过增产实现增效目标。

多产油是实现效益的必要手段,销售好原油才是实现效益的根本保障。UDM公司积极介入原油销售,加强对原油招标过程的监控,与作业方一起,提升原油品质,优化销售方案,确保销售收益。加强原油销售市场分析,对每月一次原油招标的可能价格进行预测,做到心中有数;安排专人参加每月一次的原油招标会,监控招标过程;分析当月其他公司原油销售情况,对本月原油招标结果进行分析总结。针对出口原油价格高于俄罗斯国内市场原油价格的实际情况,积极协调俄石油通过串换等方式,努力提高出口原油的比例。2016年原油外销比例高于计划0.82个百分点,销售收入持续增加。

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