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中国油气市场迎来深化改革的好时机

中国油气市场迎来深化改革的好时机

  • 分类:行业新闻
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  • 发布时间:2020-03-31 15:56
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在多种场合、面对多国领导人,苏丹总统巴希尔说:“苏丹石油工业的开创,贡献最大的是中国,做得最出色的是中国石油。”

中国石油在苏丹的良好形象,是中苏两国政府和双方员工用真诚与汗水铸就的。通过与中国石油合作,苏丹不但把西方石油公司放弃的“鸡肋”区块建设成了重要的油气合作区,建成了一体化完整的现代化石油工业体系,为经济发展打下了坚实基础,而且带动了中苏各领域合作的飞跃发展。

中国石油援建的麦罗维友谊大桥。

弘扬传统非洲艰苦创业  整体优势成就优质高效

在中苏石油合作中,尼罗河公司把继承发扬大庆精神铁人精神与借鉴、学习国际化运营管理经验,提高全员综合素质有机融合,培育形成了“艰苦创业、赤诚奉献”的优良传统和作风,形成了具有苏丹项目特色的五种文化。即为国争光为中国石油争荣的爱国奉献文化,与资源国合作发展的互利共赢文化,与合作伙伴相互尊重的和谐融合文化,关注生命与健康的人本安全文化,关心海外员工及家属的温暖关爱文化。同时,丰富形成了“忠诚国家利益、恪守国际准则、追求专业专注、崇尚互利共赢”的国际化行为准则。这些文化和准则成为全体员工的自觉行动和行为习惯。

在发扬优良传统和践行企业文化的过程中,尼罗河公司充分发挥投资项目龙头作用,与工程技术服务、工程建设等单位共举中国石油一面旗,形成整体合力,优质高效地完成了油田勘探开发、管道和炼厂建设等急难险重任务。应用国内成熟先进适用配套技术,用18个月高质量地建成千万吨产能;依靠中国技术,用20个月建成了年加工能力250万吨的喀土穆炼油厂;引入钻井新技术,钻井速度大大提高。南苏丹油田复产过程中,在外国公司全部撤离的情况下,工程技术服务和工程建设企业全力以赴,确保油田复产一次成功。一项项经验示范工程,为中国石油在苏丹树立了良好企业形象。

尼罗河公司大胆探索创新,将在中国东部渤海湾盆地和松辽盆地历经半个多世纪积累的裂谷盆地勘探经验与苏丹地质条件相结合,形成了陆相裂谷盆地石油地质理论和成熟的勘探技术,在西方石油公司多年勘探无重大发现而退出的情况下,用不到3年时间,在7万多平方公里的37区发现了亿吨级大油田,成为“2003年全球十大油气发现”之一。

突出效益技术管理并重  严控成本致力持续发展

尼罗河公司突出效益优先原则,注重加强全过程成本控制,成本或费用明显低于行业平均水平。

创业发展阶段,尼罗河公司打破固有勘探思维,甩开求突破,滚动上台阶,在4区连续获得重大发现,为4区投资回收提供了可靠的资源保障。二次创业新时期,组织开展“以崭新思维开创二次创业新局面”“开源节流、降本增效”等活动,教育、引导员工增强低成本意识。南苏丹37区在保持产量的前提下,以保持项目盈亏平衡为目标,算经济账,深挖细抠,倒逼投资控制,先后提出井场规格“瘦身”、井位“一井一策”等12项措施。

技术进步是推动低成本发展的引擎。创业之初,以被动裂谷盆地理论指导苏丹124区勘探工作,5年间勘探开发新增地质储量2亿吨,超过西方公司在苏丹近20年的勘探成果;用一年时间建成6个油田,年产能力达到1000万吨;成功运用生物降解配套工程技术,蒸发降解处理污水,节约投资超过2亿美元。二次创业新时期,以稳产上产为核心,继续坚持滚动勘探,加强新层系领域勘探,积极探索深层勘探,为稳产提供可靠的资源储备;深入推进二次开发,大力推广和试验热采、注气、气举等增产措施,实现油田增产。

管理提升为低成本发展插上了翅膀。创业发展阶段,尼罗河公司加强全过程管理,使上游操作费用和下游管输操作费用一直保持在较低水平,整体项目每桶原油成本控制在了合理范围内。二次创业新时期,面对油价持续低迷、社会安全压力持续加大、油田稳产上产难度加大、成本呈现反弹等内外因素交织带来的新挑战和新困难,尼罗河公司突出做好超前研究、风险预警、应对预案制定等工作,强化风险源头控制。主动优化投资结构,调整投资结构,投资向高效项目倾斜,严控低效无效投资。通过伙伴层面和联合作业公司层面推动,2015年上半年控减投资幅度超过30%,合同复议控减超过1亿美元,削减非生产费用上千万美元。

 

为达古瓦村捐建水井。

以人为本护航健康增长  互利共赢携手长久合作

尼罗河公司持续推进HSE管理的规范化、专业化和标准化建设,建立健全了“全覆盖、有效性、差异化”的海外风险防控管理体系,形成了“重点突出、分级管理、立体防控”的管理格局和地区公司、项目公司、生产一线的三级HSE监督管理网络,制定完善了风险识别、监测预警和应急撤离等相关制度及涵盖多层级的应急预案,积极开展突发事件应急演练,有效应对了2013年“4·10”苏丹124区油田战争等重大社会安全风险。2013年,南苏丹“12·15”武装冲突发生后,公司组织26架次飞机从南苏丹紧急安全撤离中外方人员1280人。今年5月20日,面对武装冲突再次威胁油田安全的情况,组织8架次飞机30个小时内从油田紧急安全有序撤离非关键岗位中方人员404人,实现了集团公司“保证员工安全、保持生产稳定、保障集团利益”的“三保”目标。

在苏丹,尼罗河公司主动履行企业社会责任,积极解决当地人员就业,有力带动了当地经济发展。在中国石油和苏丹人民的共同努力下,苏丹不但实现了自己的石油梦,而且石油工业带动了整个国家工程建设、交通运输、电力通信、机械制造等相关产业的发展,拉动了经济快速增长。2000年苏丹独立40年后,首次实现了外汇有结余;2007年,苏丹人均国民生产总值(GDP)超过1000美元,从非洲最穷的国家变为经济实力较强的非洲大国。今年9月,巴希尔访华时说:“中苏石油合作的成功,推动了中资企业到苏丹投资兴业。我们对中国石油在苏丹所做的努力表示赞赏,对中国石油为苏丹培养了很多石油领域人才表示感谢,这些人才受到了非洲和其他阿拉伯国家的欢迎。”

石油合作已成为中苏合作的成功典范和中苏友谊的重要标志与保障。尼罗河公司也在二次创业的新时期再度启动了加速键。

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