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中石化研究销售公司深化体制改革方案 称不能叶公好龙

中石化研究销售公司深化体制改革方案 称不能叶公好龙

  • 分类:行业新闻
  • 作者:
  • 来源:
  • 发布时间:2020-03-31 15:56
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4月5日,中国石化集团公司董事长王玉普主持召开专题会议,研究销售公司深化体制机制改革总体方案。会议要求,举全集团之力,蹄疾步稳,扎实推进销售公司体制机制改革,并以此为引导,全面推进集团公司各项改革。

安迅思中国能源研究总监李莉对澎湃新闻称,“中石化深化销售公司体制改革是非常有远见的方向,因为终端网络是未来防御能源变革冲击的最后一道防线,也可以助中石化完成跨界转型。”

中石化称,近年来,中国石化销售公司改革不断深化,先后完成油品销售业务重组引资,并组建首届董事会、监事会;持续推动并建立现代企业制度;平稳实现10多万员工转换用工方式;积极发挥混合所有制中多股东的优势,快速发展非油业务,2016年实现交易额351亿元,比上年增长41.4%。

在中石化2016年的年报中,公司充分发挥一体化优势,扬长补短,不断增加对社会石油石化产品服务的有效供给,实现了经济效益和资产效率的较大提升。其中,炼化和销售板块,让中石化在低油价时代表现抢眼。相比中石油、中海油的净利下滑,中石化依靠下游炼化和销售板块的业务增长,实现2016净利润同比增长43.8%。

具体来看,中石化在此次会议上提出了5点要求。一要充分认识深化销售公司体制机制改革的重要性。深化销售公司体制机制改革是目前市场竞争的必然要求,要在竞争激烈的油品市场中继续保持和加强主导优势,要拓展国际业务、参与国际竞争,就必须加大市场化改革力度。

二要将坚持和加强党的领导与建设现代企业制度有机统一。要积极探索党的领导和公司治理有机统一的实现形式,落实好两个“一以贯之”的要求,确保党组织“把方向、管大局、保落实”的作用得到充分发挥。

三要以三项制度改革为重点下大功夫。要以干部能上能下为先导,以收入能增能减为杠杆,真正做到干部能上能下,员工能进能出,收入能增能减。

四要坚持市场化、一体化、国际化原则,稳中求进,增强活力、控制力、影响力,实现企业可持续发展。

五要以实现国有资产保值增值和提高效率、效益为目标,坚持市场化选人用人机制,实现薪酬体系与资产保值增值的联动挂钩。

最后,会议强调,改革工作牵一发而动全身,必须坚持谋事要实。要稳中求进,蹄疾步稳,一定要做到真改、实改、见实效,不能叶公好龙。要统一思想,转变观念,动员全集团的力量,积极参与改革。

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